一、拉力投放
　　
　　主要是拉力投放广告、促销活动、终端互动政策。拉力分为三个部分：拉近网络开发的距离、拉近会员渠道（甲乙方、家装公司、油木工）距离、拉近与消费者的距离。一般是也企业为主，经销商为辅，通过电视媒体、报纸、杂志、户外广告、等形式间接拉动。促销活动是针对不同消费导向的直接拉动，一般是厂商共同参与实施；终端互动政策是指固定的、稳定的、投入后可以拉动及吸引更多的回头率的政策。但是对于国内品牌老说，拉力只是让我们拉近了距离，要有感情，眼下还得或多或少靠推力，不像部分大品牌有钱，把自己直接拉成了明星，不用推力，不用感情，有钱就可以直接解决问题，解决与消费者的距离，拉近了与消费者的距离、拉近了扁平化的距离，拉远了经销商的单价利益，很负责任的说，这样的拉力我们国内的企业眼下还不具备，革命尚未成功，仍需努力。
　　
　　二、渠道推力
　　
　　我多次的谈到，国内发展快的品牌基本上都是靠很强有力的推力快速发展起来的，渠道推力是指通过在小区直接接触消费者的方式、通过优势政策及多次友好的拜访油木工建立感情方式、通过对设计师、监理、工长等为一体的综合往来方式。说白了就是靠人，靠钱直接接触终端消费导向的推销模式，有的企业已经做到了有标准、有手册、有模式、有话术、有量化考核的渠道推力模式，为部分企业快速增长添加了不少色彩，拉近了不少感情，巩固了不少固定客户。
　　
　　三、形象定位
　　
　　主要是品牌形象、店面形象、产品形象、人员形象。准备成为好的品牌首先要有好的形象，消费者第一眼看到的是店面，第二眼看到的就是产品，第三要看到的就是人，三眼过后才会考虑是不是隐形的国际品牌。统一形象在营销的角度考虑问题是绝对值得的。
　　
　　四、销售团队
　　
　　营销团队的人越来越多，营销团队的质量就越来越差，经常和很多大品牌的同仁们一起交流企业团队管理情况，都是统一的讲，近两年比较乱。说明我们国内的涂料企业在应对金融危机的同事，对团队团管理的改变步伐还是没有跟上来，还是不能适应现有的环境，能说事的很多，能做事的很少局面一直是大家讨论的无句号话题。好的战役肯定有好的团队，好的管理，好的激励政策。大部分人感觉所在企业方向不明确，目标很茫然，这已经是最危险的信号了。
　　
　　五、售后服务
　　
　　主要是技术服务、产品培训服务、店面服务、上门服务。涂料产品本来就是一个半成品，没有一个涂料品牌说自己的产品部需要技术服务。但是很多涂料经销商都是因为某一个厂家的技术服务不及时、不到位，导致放弃了一个品牌。技术服务的技术性，坦诚性、公开信、有效性决定着经销商、业务人员对自身品牌的销售信心。不怕有问题，就担心出了问题没有解决好问题。一个企业在后期的发展影响最大是售后与品牌的力度，这是一个企业在行业中立足一个重要的因素。